11月24日，由中國物流與采購聯合會主辦的2022全球產業鏈供應鏈數字經濟大會召開，《2022產業鏈供應鏈數字經濟創新應用示范案例集》正式發布。其中，來自聯想集團的“聯合排產”以及“全渠道一盤貨SEC統倉共配系統”案例雙雙入選，這也是聯想繼去年“供應鏈智能控制塔”與“智能排產新引擎”案例入選后獲得的又一權威認可。

圖 1 《2022產業鏈供應鏈數字經濟創新應用示范案例集》在會上正式發布

近年來，伴隨疫情、地緣政治和其他一系列不確定性因素的影響，維護全球產業鏈供應鏈韌性與穩定成為推動世界經濟發展的重要保障，加快推進其數字化轉型，更是成為穩鏈強鏈的重要途徑。例如，“十四五”規劃綱要指出，要提升產業鏈供應鏈現代化水平，推動數據賦能全產業鏈協同轉型。

在此背景下，《2022產業鏈供應鏈數字經濟創新應用示范案例集》應運而生。該案例集由全球產業數字經濟大會組委會聯合多家權威機構組織編寫，旨在響應“十四五”數字經濟國家戰略的同時，鼓勵產業數字化創新與應用，推廣產業數字經濟創新做法，以促進全球產業數字經濟的健康快速發展。

扎根制造業38年之久，聯想集團是一家地地道道的實體企業。同時，聯想以此為本，并借助“新IT”技術架構，向外延伸自身在供應鏈的能力與資源，賦能其他實體企業的智能化轉型與高質量發展。

聯想集團是毋庸置疑的“亞洲供應鏈王者”。在全球擁有超過30家的生產制造基地，并在國內構建了包括合肥、武漢、深圳、天津等在內的“東西南北中”智能制造全方位布局。在疫情挑戰下依舊逆勢加碼制造，擴大產能，不斷加強自身供應鏈的韌性與實體基因。另一方面，聯想集團也在不斷發揮“鏈主”作用，通過供應鏈傳導自身在制造領域積累的經驗和能力，拉動上下游的協同發展與數字轉型。這次入選案例集的兩大案例，則是對此很好的印證。

入選案例之一是聯想集團合肥產業基地的聯合排產系統。以網絡為基礎、平臺為中樞、數據為要素、安全為保障，聯合排產由聯想集團合肥產業基地統一指揮，通盤考慮供應商端的人、機、料、法、環等多種因子，根據訂單優先級、成本優勢，結合供應商產能利用率等，給供應商的智能設備搭載了神經網絡，輸出最優排產，實現生產流程與物料儲備計劃的可控可管，使整體的生產運營更加精益。此外，聯合排產系統還可以基于客戶的需求，智能模擬態勢，快速實現決策輔助，運用其中樞作用，數據驅動智能決策，全局把控客戶排產詳情。

圖 2 聯想集團合肥產業基地 "聯合排產系統"

聯合排產系統直擊傳統運作模式下，產業鏈上下游信息相對屏蔽，供應鏈之間生產排程信息無法互通的諸多痛點，運用互聯網、大數據等技術，打破供應商之間的信息孤島，加強數據透明度，開創了供應鏈協同的新模式。

自上線后，系統不僅實現了工廠內部從生產車間到決策層的縱向互聯，也實現了工廠、供應商、客戶、合伙伙伴間的上下游企業的橫向互聯。此外，系統還實現了節約人力成本、最大化齊套料、減少換線率、減少庫存資金占用等諸多效果。

作為行業首創的數字化項目，聯合排產通過與供應商系統和數據層面的互聯互通，打破傳統的訂單供應與積壓庫存不匹配的僵局，提高供應商的生產運營效率、物料供應能力以及提高庫存周轉率，進一步優化產業鏈資源整合，推動產業鏈的智能化轉型，以實現生態圈的協同共贏。

案例二是聯想的“全渠道一盤貨SEC統倉共配系統”。作為聯想智慧物流的重要引擎，SEC模式，即“直達客戶”，指的是為支持聯想中國區直供客戶專門搭建的一套物流倉配一體運作體系。該體系覆蓋多種功能，例如訂單管理、倉儲管理、配送管理，物流全程可視化管理等等。相比此前，該模式取消了分銷的庫房，把所有分銷的貨物集中由聯想指定的物流公司統一進行倉儲管理和配送管理，實現統倉共配。

圖 3 聯想“全渠道一盤貨SEC統倉共配系統”

伴隨ICT行業競爭愈加激烈，庫存周轉天數居高不下等挑戰，如何拉通庫存，實施庫存一盤貨管理，提升整個鏈條健康良性發展，成為了全行業物流管理的首要問題。此外，傳統的分銷模式存在一定的物流安全等風險，反之，直供模式則憑借能夠為廠商帶來有力競爭力，成為了品牌廠商的必然發展趨勢。

在此背景下， 聯想于2013年開始啟動“全渠道一盤貨SEC統倉共配系統”項目，同年開始局部試點，并于2014年在全國上線推廣。自實施后，聯想全國倉庫數量降低92%，端到端時效提升33%，端到端的物流成本下降28%，整體庫存降低，預測準確性進一步提高。同時，該系統在向聯想分銷渠道推廣時，也推動了供應鏈端到端的賦能和效率提升，建立了共贏的生態體系，并為提升社會高效物流效率和降低社會物流成本做出有益的嘗試和探索。

除了不斷打造智能化供應鏈夯實自身業務，聯想集團也致力于通過智能化技術，帶動更多企業共同高質量發展�；诖�，聯想供應鏈提出了“供應鏈即服務（SCaaS）”戰略，于2020年12月成立聯晟智達（海南）供應鏈管理有限責任公司。通過整合聯想全球供應鏈生態資源，將聯想作為亞洲第一的供應鏈平臺的能力和經驗進行產品轉化，進而為客戶提供領先的智能供應鏈解決方案，為中國企業供應鏈數字化轉型賦能。

圖 4 聯想集團全球供應鏈首席轉型官徐赫發表演講

聯想集團全球供應鏈首席轉型官、聯晟智達（海南）供應鏈管理有限責任公司CEO徐赫在會上表示，“數字化轉型是供應鏈高質量發展的基石，行業頭部企業可以并應該為產業供應鏈數字化轉型貢獻智慧、積極賦能”。而聯想集團也正是不斷秉承這樣的愿景，持續打造智能化的供應鏈系統，促進整個產業鏈、供應鏈的發展升級，同時為推動中國持續成為全球產業鏈供應鏈的“壓艙石”“穩定器”做出貢獻。

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